創客訪談錄 | 訪園區企業西安奇盛電氣設備有限公司總經理姚文舉
作者：admin 發布日期：2019/5/31 17:25:41
姚文舉，1979年出生，安徽省濉溪縣人，上海同濟大學畢業，現任西安奇盛電氣設備有限公司總經理。1998年至2008年在上海工作，2008年來到西安創業，從事鈑金、電氣等行業的研發和制造，2017年入駐西安汽車零部件產業園，在園區服務與輔導下，二次創業實現技術創新，加速企業發展。
西安奇盛電氣設備限公司（原西安奇盛精密鈑金有限公司）成立于2008年，是一家專業從事新能源充電樁、汽車零部件、節能環保、電氣自動化、智能電網等的研發制造企業，注冊資金3000萬元。公司擁有先進的精密鈑金生產設備和涂裝生產線，擁有現代化的生產團隊、強大的技術團隊和研發能力。公司目前合作的主要客戶有：西電、核電、中船重工、特來電、中國通號、愛德華等。公司本著“以客戶為中心，以結果為導向”的服務理念，為全國及全球客戶提供高質量的產品與服務。
姚文舉：2008年，在國家深化改革、西部大開發戰略的大環境下，我帶著多年積攢的10萬元和10個伙伴來到西安，憑借對鈑金事業的專注熱愛及我們五兄弟齊心協力的一腔熱血，購置了3臺設備、租賃了200平方米的車間，開始創業。創業之初面臨的最大問題是沒有客戶，沒有訂單，公司在人才、資金等方面不具任何優勢。我們拿著方案、樣品一家家上門推銷，在網上發布信息，收效甚微。
幾個月后，網上開始有零星的需求回應，我們非常珍惜來之不易的訂單，嚴格按照客戶要求保質保量生產、按時送達，一年下來，生產總值僅僅30萬元。產值雖小，但因質量過硬，受到客戶的一致好評，更加堅定了我的創業信念：只要產品質量過硬，一定會得到行業、市場、客戶的認可，就會在競爭激烈的市場中擁有一席之地。那時起，我們提出了“品質是價值和尊嚴的起點，是公司賴以生存的命脈”的企業文化。
姚文舉：2010年7月，原有設備和廠房限制了公司發展，需要購買進口自動化設備及租賃2000多平米的新廠房，預算資金缺口100多萬元。那段時間，我們多方面托朋友、找客戶，尋求各種關系、費勁各種周折，東拼西湊、終于拆借到資金。新設備、新廠房使我們的研發和技術優勢得以提升，產品質量很快就處于同行業領先地位，公司得到更多的市場認可。
2013年，公司強化管理，注冊了奇盛商標，確定了自主品牌、自主研發、自主創新的發展之路，生產、銷售額突破了600萬元。公司明確了“制造全球最好的機箱機柜”的目標，確定了中高端路線的品牌戰略。
姚文舉：工欲善其事、必先利其器！與大型企業的合作中，暴露了公司技術領域的缺陷和現場管理中的不足，只有填補完善這些短板，公司才能實現質的突破和飛躍。
2015年，我們考察了西安汽車零部件產業園，園區為小微企業提供的技術、資金方面的服務及務實高效的工作態度深深吸引了我，園區科學的產業布局、規范的廠房建設也完全符合公司的發展需求。2016年，經過多方對比選擇，我們簽訂了合同、入駐西安汽車零部件產業園。
進入園區短短幾年，在園區的各項服務和輔導下，公司的技術和研發能力得到大大提升，公司發展突飛猛進。
園區結合公司發展需求，利用服務平臺，先后提供了技術提升、融資方面的精準服務：園區通過輔導及挖掘對接社會優質機構，為公司提供核心技術創新服務，為公司引進了管理、技術等多個崗位技術人才，為公司在生產經營中提供了多項融資服務......公司相繼獲得了陜西省質量AAA級信譽單位、ISO9001-2015質量體系認證，取得了6項知識產權，產品通過了IP55、IP65、IP66等防護等級三方認證。
園區為我們設計、制造的標準化廠房，使公司廠容廠貌得以脫胎換骨、全面改善，完全符合客戶對精密鈑金的現場管理要求。
園區幫助公司組織開展了“焊接崗位技能大賽”，改進了制造工藝、提升了產品質量，弘揚工匠精神、彰顯奇盛力量。
西門子、艾默生、施耐德、特變電工、西電等知名企業陸續和公司開展了合作。
2018年，公司實現生產、銷售額逾2000萬元，進入園區后，每年呈40-50%的增長。公司不僅在行業有了知名度，更有了美譽度，大大提升了市場地位和行業競爭力，駛入發展快車道。
一、股份制改造：
將現在的家族式企業改制成為現代股份制民營企業，讓更多的中層、基層人員直到公司全員參股、入股，讓每個員工成為企業的主人，充分發揮企業潛能、增強企業活力，讓企業真正做大做強。
二、現代化廠房：
調整既往的粗獷式發展模式為規范化發展模式，前瞻規劃、科學布局，建設高標準、高質量的現代化廠房，滿足環保要求、滿足客戶需求、滿足國家對制造類企業高質量轉變的要求。
三、技術再創新：
持續加強研發、設備、人員的投入，引進優秀的研發理念，成立精密鈑金研究院為核心的專業研發團隊，專注技術研發、工藝設計及產品質量，不斷創新、不懈努力，賦予鈑金行業新的靈魂和生命，引領精密鈑金行業壯大發展。
西安奇盛電氣設備限公司（原西安奇盛精密鈑金有限公司）成立于2008年，是一家專業從事新能源充電樁、汽車零部件、節能環保、電氣自動化、智能電網等的研發制造企業，注冊資金3000萬元。公司擁有先進的精密鈑金生產設備和涂裝生產線，擁有現代化的生產團隊、強大的技術團隊和研發能力。公司目前合作的主要客戶有：西電、核電、中船重工、特來電、中國通號、愛德華等。公司本著“以客戶為中心，以結果為導向”的服務理念，為全國及全球客戶提供高質量的產品與服務。
初次創業 信譽為本
創業對于姚文舉總經理來講，既是一種個人行為，也是一種抱負遠見。姚文舉畢業后在上海一家知名企業從事生產管理工作，待遇穩定，積累了一定的精益生產、現場管理、質量管理等方面的專業知識和工作經驗，姚總兄弟姐妹多，家庭負擔重，產生了創業的想法，毅然決定創業。姚文舉：2008年，在國家深化改革、西部大開發戰略的大環境下，我帶著多年積攢的10萬元和10個伙伴來到西安，憑借對鈑金事業的專注熱愛及我們五兄弟齊心協力的一腔熱血，購置了3臺設備、租賃了200平方米的車間，開始創業。創業之初面臨的最大問題是沒有客戶，沒有訂單，公司在人才、資金等方面不具任何優勢。我們拿著方案、樣品一家家上門推銷，在網上發布信息，收效甚微。
幾個月后，網上開始有零星的需求回應，我們非常珍惜來之不易的訂單，嚴格按照客戶要求保質保量生產、按時送達，一年下來，生產總值僅僅30萬元。產值雖小，但因質量過硬，受到客戶的一致好評，更加堅定了我的創業信念：只要產品質量過硬，一定會得到行業、市場、客戶的認可，就會在競爭激烈的市場中擁有一席之地。那時起，我們提出了“品質是價值和尊嚴的起點，是公司賴以生存的命脈”的企業文化。
加力研發 創建品牌
2010年，奇盛電氣年生產、銷售額達到300萬元，客戶、生產相對穩定，公司經營初具規模，在行業有了一定影響，姚總面臨企業發展中的資金問題。姚文舉：2010年7月，原有設備和廠房限制了公司發展，需要購買進口自動化設備及租賃2000多平米的新廠房，預算資金缺口100多萬元。那段時間，我們多方面托朋友、找客戶，尋求各種關系、費勁各種周折，東拼西湊、終于拆借到資金。新設備、新廠房使我們的研發和技術優勢得以提升，產品質量很快就處于同行業領先地位，公司得到更多的市場認可。
2013年，公司強化管理，注冊了奇盛商標，確定了自主品牌、自主研發、自主創新的發展之路，生產、銷售額突破了600萬元。公司明確了“制造全球最好的機箱機柜”的目標，確定了中高端路線的品牌戰略。
二次創業 借勢發展
公司發展過程中，西門子、艾默生、施耐德、特變電工、西電等知名企業先后考察公司，而公司由于技術單一薄弱、生產環境差等自身缺陷，無法達到這些高端客戶的需求，合作擱淺受阻。選擇進入西安汽車零部件產業園后，公司改弦更張，開啟發展新時代。姚文舉：工欲善其事、必先利其器！與大型企業的合作中，暴露了公司技術領域的缺陷和現場管理中的不足，只有填補完善這些短板，公司才能實現質的突破和飛躍。
2015年，我們考察了西安汽車零部件產業園，園區為小微企業提供的技術、資金方面的服務及務實高效的工作態度深深吸引了我，園區科學的產業布局、規范的廠房建設也完全符合公司的發展需求。2016年，經過多方對比選擇，我們簽訂了合同、入駐西安汽車零部件產業園。
進入園區短短幾年，在園區的各項服務和輔導下，公司的技術和研發能力得到大大提升，公司發展突飛猛進。
園區結合公司發展需求，利用服務平臺，先后提供了技術提升、融資方面的精準服務：園區通過輔導及挖掘對接社會優質機構，為公司提供核心技術創新服務，為公司引進了管理、技術等多個崗位技術人才，為公司在生產經營中提供了多項融資服務......公司相繼獲得了陜西省質量AAA級信譽單位、ISO9001-2015質量體系認證，取得了6項知識產權，產品通過了IP55、IP65、IP66等防護等級三方認證。
園區為我們設計、制造的標準化廠房，使公司廠容廠貌得以脫胎換骨、全面改善，完全符合客戶對精密鈑金的現場管理要求。
園區幫助公司組織開展了“焊接崗位技能大賽”，改進了制造工藝、提升了產品質量，弘揚工匠精神、彰顯奇盛力量。
西門子、艾默生、施耐德、特變電工、西電等知名企業陸續和公司開展了合作。
2018年，公司實現生產、銷售額逾2000萬元，進入園區后，每年呈40-50%的增長。公司不僅在行業有了知名度，更有了美譽度，大大提升了市場地位和行業競爭力，駛入發展快車道。
不忘初心 不斷創新
創業維艱、奮斗以成。西安奇盛電氣設備有限公司在未來的發展中，將依托西安汽車零部件產業園的專業服務，在“做更強大、更專業的精密鈑金制造企業”的企業愿景指引下，銘記“好鈑金、奇盛造”的使命，踐行“品質、價值、創新、尊嚴”的價值觀，應勢謀遠，不斷實施制度創新、管理創新、技術創新，打造規模化、規范化、科技化的現代制造企業。一、股份制改造：
將現在的家族式企業改制成為現代股份制民營企業，讓更多的中層、基層人員直到公司全員參股、入股，讓每個員工成為企業的主人，充分發揮企業潛能、增強企業活力，讓企業真正做大做強。
二、現代化廠房：
調整既往的粗獷式發展模式為規范化發展模式，前瞻規劃、科學布局，建設高標準、高質量的現代化廠房，滿足環保要求、滿足客戶需求、滿足國家對制造類企業高質量轉變的要求。
三、技術再創新：
持續加強研發、設備、人員的投入，引進優秀的研發理念，成立精密鈑金研究院為核心的專業研發團隊，專注技術研發、工藝設計及產品質量，不斷創新、不懈努力，賦予鈑金行業新的靈魂和生命，引領精密鈑金行業壯大發展。
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